Общая беда — общее дело: УРАЛ запускает «Мобилизацию хорошего звука» на Wildberries
30.07.2026
Российский производитель автомобильной аудиотехники снижает цены на популярные модели, сокращает концентрацию товаров на складах маркетплейса и переходит на поставки непосредственно со своих складов. Главный принцип проекта: не останавливаться, не поддаваться панике и поддерживать друг друга делом.
Российский производитель автомобильной аудиотехники снижает цены на популярные модели, сокращает концентрацию товаров на складах маркетплейса и переходит на поставки непосредственно со своих складов. Главный принцип проекта: не останавливаться, не поддаваться панике и поддерживать друг друга делом.
После атак на логистические объекты Wildberries тысячи российских предпринимателей столкнулись с потерей товаров, нарушением поставок и необходимостью быстро перестраивать свою работу. В социальных сетях возникла народная акция #корзинавб: покупатели начали делиться своими корзинами и призывать друг друга приобретать давно отложенные товары, чтобы поддержать российских производителей и продавцов. Wildberries поддержал инициативу и вывел её на федеральный уровень — в приложение, на сайт и цифровые экраны более чем в 50 городах России.
Российский производитель автомобильной аудиотехники УРАЛ присоединяется к этой инициативе и объявляет о запуске проекта «Мобилизация хорошего звука».
Его смысл — не просто провести очередную распродажу, а ответить на общую проблему конкретными действиями: ускорить реализацию товаров, находящихся на складах Wildberries, снизить концентрацию запасов на отдельных логистических объектах и сохранить доступность продукции для покупателей по всей стране.
Для этого УРАЛ вводит специальные антикризисные цены на ряд популярных моделей автомобильной аудиотехники. На отдельные товары скидки составляют от 30%. Предложение действует до исчерпания выделенных складских остатков.
Одновременно компания перестраивает свою логистическую модель и переводит значительную часть ассортимента на поставку со склада продавца — FBS. После получения заказа товары будут отправляться покупателям непосредственно с центрального и региональных складов УРАЛ.
Такой подход позволит распределить продукцию между несколькими площадками, снизить зависимость от отдельных логистических объектов и продолжать выполнять заказы даже в условиях внешних нарушений инфраструктуры.
«Сегодня не время останавливаться, жаловаться или ждать, что кто-то решит наши проблемы за нас. Общая беда требует общего дела.
Мы приняли решение продолжать работать, сохранить производство, людей, инженерные разработки и поставки нашей продукции.
Одновременно нам необходимо быстрее освободить складские остатки, находящиеся на объектах маркетплейса, и перейти к более распределённой системе поставок. Поэтому мы даём беспрецедентные для компании скидки на востребованные модели УРАЛ.
Мы говорим об этом честно. Покупатель получает качественный российский продукт по действительно низкой цене, а его покупка помогает сохранить движение всей цепочки: производства, инженерного центра, логистики, торговли и работы тысяч людей.
Но речь сегодня не только об УРАЛе. Речь обо всех российских предпринимателях, которые продолжают делать своё дело. Кто-то производит технику, кто-то шьёт одежду, выпускает детские товары, продукты, мебель или инструменты. За каждой карточкой товара стоят конкретные люди, семьи, предприятия и рабочие места.
Не надо паниковать. Не надо опускать руки. Надо делать то, что ты должен делать, и поддерживать тех, кто работает рядом.
Общая беда. Общее дело. Работаем, братья», — отметил президент УРАЛ Юрий Владимирович Логинов.»
Покупка как действие
Маркетплейсы давно перестали быть просто витринами крупных торговых компаний. Они стали основным каналом работы для огромного количества небольших производителей, семейных предприятий и региональных брендов.
По данным Data Insight, в 2025 году на маркетплейсы приходился 81% всех российских интернет-заказов и 62% объёма онлайн-продаж. Доля электронной коммерции в непродовольственной розничной торговле впервые превысила половину рынка и достигла 52%. Поэтому любое серьёзное нарушение работы логистической инфраструктуры затрагивает не одну площадку, а значительную часть российского предпринимательского сообщества.
Wildberries уже объявил о мерах поддержки продавцов, включая выплаты наиболее уязвимым предпринимателям, льготные условия хранения и логистики, а также кредитные каникулы.
Но поддержка может исходить не только от государства или крупного бизнеса. Она начинается с повседневных решений каждого человека.
Купить действительно нужную вещь у российского производителя. Не отменить запланированный заказ. Рассказать о хорошем отечественном товаре. Выполнить обязательства перед партнёрами. Сохранить рабочие места. Помочь соседнему предпринимателю не словами, а заказом, оплатой или конкретным делом.
УРАЛ призывает российские компании не использовать сложившуюся ситуацию только как рекламный повод, а предложить покупателям и партнёрам собственные реальные меры поддержки: честные цены, сохранение поставок, выполнение обязательств и помощь тем, кому сегодня тяжелее.
«Плохой штатный звук — на ликвидацию. Хороший звук — на мобилизацию»
В рамках проекта «Мобилизация хорошего звука» специальные условия распространяются на ряд популярных моделей акустики, сабвуферов, усилителей и другой автомобильной аудиотехники УРАЛ, представленной в официальном магазине бренда на Wildberries.
Количество товаров по специальным ценам ограничено фактическими складскими остатками. По мере перехода на модель FBS поставки будут продолжаться непосредственно с собственных и региональных складов компании.
Проект строится на простом принципе:
Продолжать производство.
Сохранять людей.
Выполнять обязательства.
Перестраивать логистику.
Поддерживать друг друга.
Делать своё дело.
УРАЛ убеждён: в трудный период предпринимательское сообщество должно отвечать не страхом и остановкой работы, а собранностью, ответственностью и взаимной поддержкой.
Общая беда — общее дело.
Делай дело.
Работаем, братья.
После атак на логистические объекты Wildberries тысячи российских предпринимателей столкнулись с потерей товаров, нарушением поставок и необходимостью быстро перестраивать свою работу. В социальных сетях возникла народная акция #корзинавб: покупатели начали делиться своими корзинами и призывать друг друга приобретать давно отложенные товары, чтобы поддержать российских производителей и продавцов. Wildberries поддержал инициативу и вывел её на федеральный уровень — в приложение, на сайт и цифровые экраны более чем в 50 городах России.
Российский производитель автомобильной аудиотехники УРАЛ присоединяется к этой инициативе и объявляет о запуске проекта «Мобилизация хорошего звука».
Его смысл — не просто провести очередную распродажу, а ответить на общую проблему конкретными действиями: ускорить реализацию товаров, находящихся на складах Wildberries, снизить концентрацию запасов на отдельных логистических объектах и сохранить доступность продукции для покупателей по всей стране.
Для этого УРАЛ вводит специальные антикризисные цены на ряд популярных моделей автомобильной аудиотехники. На отдельные товары скидки составляют от 30%. Предложение действует до исчерпания выделенных складских остатков.
Одновременно компания перестраивает свою логистическую модель и переводит значительную часть ассортимента на поставку со склада продавца — FBS. После получения заказа товары будут отправляться покупателям непосредственно с центрального и региональных складов УРАЛ.
Такой подход позволит распределить продукцию между несколькими площадками, снизить зависимость от отдельных логистических объектов и продолжать выполнять заказы даже в условиях внешних нарушений инфраструктуры.
«Сегодня не время останавливаться, жаловаться или ждать, что кто-то решит наши проблемы за нас. Общая беда требует общего дела.
Мы приняли решение продолжать работать, сохранить производство, людей, инженерные разработки и поставки нашей продукции.
Одновременно нам необходимо быстрее освободить складские остатки, находящиеся на объектах маркетплейса, и перейти к более распределённой системе поставок. Поэтому мы даём беспрецедентные для компании скидки на востребованные модели УРАЛ.
Мы говорим об этом честно. Покупатель получает качественный российский продукт по действительно низкой цене, а его покупка помогает сохранить движение всей цепочки: производства, инженерного центра, логистики, торговли и работы тысяч людей.
Но речь сегодня не только об УРАЛе. Речь обо всех российских предпринимателях, которые продолжают делать своё дело. Кто-то производит технику, кто-то шьёт одежду, выпускает детские товары, продукты, мебель или инструменты. За каждой карточкой товара стоят конкретные люди, семьи, предприятия и рабочие места.
Не надо паниковать. Не надо опускать руки. Надо делать то, что ты должен делать, и поддерживать тех, кто работает рядом.
Общая беда. Общее дело. Работаем, братья», — отметил президент УРАЛ Юрий Владимирович Логинов.»
Покупка как действие
Маркетплейсы давно перестали быть просто витринами крупных торговых компаний. Они стали основным каналом работы для огромного количества небольших производителей, семейных предприятий и региональных брендов.
По данным Data Insight, в 2025 году на маркетплейсы приходился 81% всех российских интернет-заказов и 62% объёма онлайн-продаж. Доля электронной коммерции в непродовольственной розничной торговле впервые превысила половину рынка и достигла 52%. Поэтому любое серьёзное нарушение работы логистической инфраструктуры затрагивает не одну площадку, а значительную часть российского предпринимательского сообщества.
Wildberries уже объявил о мерах поддержки продавцов, включая выплаты наиболее уязвимым предпринимателям, льготные условия хранения и логистики, а также кредитные каникулы.
Но поддержка может исходить не только от государства или крупного бизнеса. Она начинается с повседневных решений каждого человека.
Купить действительно нужную вещь у российского производителя. Не отменить запланированный заказ. Рассказать о хорошем отечественном товаре. Выполнить обязательства перед партнёрами. Сохранить рабочие места. Помочь соседнему предпринимателю не словами, а заказом, оплатой или конкретным делом.
УРАЛ призывает российские компании не использовать сложившуюся ситуацию только как рекламный повод, а предложить покупателям и партнёрам собственные реальные меры поддержки: честные цены, сохранение поставок, выполнение обязательств и помощь тем, кому сегодня тяжелее.
«Плохой штатный звук — на ликвидацию. Хороший звук — на мобилизацию»
В рамках проекта «Мобилизация хорошего звука» специальные условия распространяются на ряд популярных моделей акустики, сабвуферов, усилителей и другой автомобильной аудиотехники УРАЛ, представленной в официальном магазине бренда на Wildberries.
Количество товаров по специальным ценам ограничено фактическими складскими остатками. По мере перехода на модель FBS поставки будут продолжаться непосредственно с собственных и региональных складов компании.
Проект строится на простом принципе:
Продолжать производство.
Сохранять людей.
Выполнять обязательства.
Перестраивать логистику.
Поддерживать друг друга.
Делать своё дело.
УРАЛ убеждён: в трудный период предпринимательское сообщество должно отвечать не страхом и остановкой работы, а собранностью, ответственностью и взаимной поддержкой.
Общая беда — общее дело.
Делай дело.
Работаем, братья.
Другие новости:
